Estrategias de Aprendizaje y enseñanza
diciembre 12, 2024
En muchas empresas, la capacitación se percibe como un gasto más que una inversión. Se imparten cursos sin una estrategia clara, y lo peor, sin medir su impacto en el negocio. Aquí surge una pregunta clave:
👉 ¿El desarrollo del talento humano está alineado con los objetivos estratégicos de la empresa?
Si la respuesta es “no”, el problema es el retorno del talento humano.
En este artículo descubrirás cómo alinear el desarrollo del talento humano con la visión corporativa, medir su retorno (ROT) y diseñar un plan de capacitación efectivo con herramientas innovadoras como el microlearning y las plataformas LMS.
Si quieres evitar que las capacitaciones sean solo un gasto y convertirlas en una inversión rentable, este paso a paso te mostrará cómo hacerlo. ¿Estás listo para transformar la formación en tu organización?
Así como el ROI (Retorno de la Inversión) mide el impacto de una inversión financiera, el Retorno del Talento Humano (ROTH, por sus siglas en inglés) mide el valor que genera la capacitación en el desempeño del equipo y, por ende, en los resultados de la empresa.
Si una organización invierte en formación pero los empleados no aplican lo aprendido, o si los cursos no están alineados con las estrategias del negocio, el retorno será bajo. Esto genera:
❌ Pérdida de dinero en capacitaciones ineficientes
❌ Baja productividad y desmotivación
❌ Mayor rotación de personal
🔹 Ejemplo: Una empresa invierte $50,000 en capacitaciones de liderazgo, pero al no medir su impacto, no sabe si la productividad o el desempeño mejoró. ¿Resultado? Dinero desperdiciado.
1️⃣ Definir los objetivos estratégicos de la empresa
Nota: Te recomiendo que te bases en la metodología SMART, está te ayudara a ser conciso con las metas trazadas por área y planificar tu programa que esté alineado a ellas.
2️⃣ Identificar brechas de talento y habilidades
3️⃣ Diseñar un plan de capacitación alineado
4️⃣ Seleccionar la mejor modalidad de formación
5️⃣ Implementar microlearning para mayor compromiso
6️⃣ Medir el impacto de la capacitación
Algo crucial para el éxito de tú proyecto es hacer responsable a alguien que tenga el perfil adecuado para ejecutar lo, acordé a las necesidades establecidas de la Organización; además sea orientado a priorizar y comience por implementar un mínimo producto viable para obtener retroalimentación que permitirá abarcar a su debido momento todas las áreas, de forma eficiente para alcanzar las metas a través de las capacitaciones.
Te dejo algunas alternativas que puedes tener en cuenta para elegir, no olvides que antes de esto debes buscar la tecnología adecuada para educar en línea:
Contrata un Instructor Especializado:
Tú organización puede optar por contratar a un instructor externo especializado en la materia específica de la capacitación.
Este enfoque trae la ventaja de contar con un experto que puede ofrecer información actualizada y experiencias prácticas.
Desarrolla un Equipo Interno de Instructores:
Formar un equipo interno de instructores permite aprovechar el conocimiento y la experiencia existentes dentro de la organización.
Los empleados que ya tienen familiaridad con la cultura de la empresa pueden personalizar las capacitaciones según las necesidades internas.
Colabora con Consultores o Expertos Externos:
Tú organización puede asociarse con consultores externos o expertos en la industria para diseñar y ofrecer programas de capacitación.
Esta opción brinda una perspectiva externa valiosa y puede aportar nuevas ideas y enfoques innovadores.
📌 Foros de discusión – Facilitan el intercambio de ideas y la resolución de dudas.
📌 Checklists de tareas – Aseguran la aplicación práctica de lo aprendido.
📌 Material complementario – Refuerza conceptos clave.
📌 Anotaciones interactivas – Permiten tomar apuntes personalizados dentro del LMS.
📌 Ritmos de aprendizaje personalizados – Adaptan horarios y tiempos según cada colaborador.
Fomenta el aprendizaje entre pares, donde los propios colaboradores comparten sus conocimientos y experiencias. Es una alternativa efectiva comprobada por grandes organizaciones; basta con utilizar un foro en cada uno de los contenidos que subas para que se la conversa de sus métodos para hacer mejor su trabajo.
📍 Fórmula básica:
🔹 (Beneficio obtenido – Costo de la capacitación) / Costo de la capacitación x 100
Ejemplo:
📌 Si el ROI es positivo, la capacitación generó valor. Si es negativo, debe ajustarse la estrategia.
Para conseguir la aprobación, es clave presentar un Caso del negocio sólido.
✅ Problema: Explicar la brecha de habilidades actual
✅ Solución: Presentar el plan de capacitación alineado con la estrategia empresarial
✅ Beneficios: Destacar el impacto en productividad y rentabilidad
✅ Métricas: Mostrar cómo se medirá el retorno del talento humano
✅ Presupuesto: Incluir desglose de costos y cálculo del ROI esperado
💡 Consejo: Presenta ejemplos de éxito en otras empresas y usa datos concretos.
📌 La formación del talento humano no debe ser un gasto, sino una inversión estratégica.
📌 Con un plan bien diseñado, microlearning y herramientas LMS, puedes alinear la capacitación con los objetivos empresariales y medir su impacto.
📌 Si implementas este enfoque, lograrás un Retorno del Talento Humano positivo, asegurando el crecimiento sostenible de tu empresa.
📌Actualiza regularmente el contenido de capacitación para mantenerlo relevante y alineado con los cambios en la industria y en la organización.
👉 ¿Listo para transformar la capacitación en tu organización? Empieza hoy mismo. 🚀
Al seguir estas recomendaciones, tú organización puede aprovechar al máximo las capacitaciones en línea para mejorar el rendimiento de tus colaboradores y alcanzar con éxito tus objetivos estratégicos.
Estamos aquí para asesorarte y brindarte la mejor solución. Da click para conversar.
